Yönetim ve Organizasyon - Açıköğretim

İsimli konu WH 'Sınavlar' kategorisinde, nefesinleyüzeceğim üyesi tarafından 31 Ocak 2011 tarihinde yazılmıştır. Konu Özeti: Yönetim ve Organizasyon - Açıköğretim. Yönetim ve Organizasyon Davranışsal yönetim yaklaşımıyla birlikte gündeme gelmeye başlayan konular arasında yer alanlar: Güdüleme, Birey, Örgütün sosyal... Yönetim ve Organizasyon Yönetim Ve Organizasyon Deneme Sınavı - 5 ...

  1. Yönetim ve Organizasyon
    Davranışsal yönetim yaklaşımıyla birlikte gündeme
    gelmeye başlayan konular arasında yer alanlar:
    Güdüleme, Birey, Örgütün sosyal yapısı, Grup
    davranışı, iletişim, biçimsel ve biçimsel olmayan
    ilişkiler.
    Çevresiyle etkileşim ya da girdi çıktıalışverişi
    olmayan sistemlere kapalısistem denir.
    Yönetim fonksiyonlarının en önemlisi planlamadır.
    Mekanik sistemler: Uçak, Otomobil, Bilgisayar,
    Saat,....
    Adam Smith, uzmanlaşma ve işbölümü üzerine
    çalışmalar yaparak yönetim birimine katkıda
    bulunan kişidir.
    Eli Whitney: Bilimsel yöntem, maliyet muhasebesi
    Lucas Paciali: Çift kayıt sistemi
    Sir Thomas Moore: Uzmanlaşma
    Machiavelli: Liderin kitlelere dayanması
    İnsan ilişkileri yaklaşımıyla gündeme gelen konular:
    Güdüleme, Liderlik, Grup davranışı, Örgütün sosyal
    yapısı
    Bir işin başarılmasıiçin özel bilgi ve tecrübe sahibi
    olmayıgerektiren ve o işin gerektirdiği araç ve
    teknikleri kullanma becerisini ifade eden yeteneğe
    Teknik yetenek denir.
    Bilimsel yöntem yaklaşımına öncülük eden bilim
    adamları: Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank


    Gilbreth, Lillion Gilbreth
    Örgütlenme sürecinin ilk aşaması: Planların ve
    amaçların incelenmesi
    Planıortaya çıkarmak için izlenen sürece Planlama
    denir.
    Personel müdürü orta kademe yöneticilerine
    örnektir.
    Endüstri devrimiyle başlayan ve 1930'lu yıllardan
    itibaren yetersiz kalmaya başlayan yönetim
    yaklaşımıKlasik dönem yaklaşımıdır.
    Çevresiyle etkileşimi yada girdi-çıktıalışverişi
    olmayan sistemlere kapalısistem denir.
    Beklenilen satışların karşılanabilmesi için eldeki
    stoklarıminimum stok bakiyesini göstermekle
    birlikte üretimin başlama ve tamamlanma süreleri ile
    teslim günlerini belirten bütçe üretim bütçesidir.
    Durumsallık yaklaşımıkapsamında teknolojinin
    işletme başarısına etkilerini araştıran yöntemci Joan
    WoodWard'dır.
    Organik örgütün özellikleri: Uzmanlaşmanın düşük
    olması, Standartlaşmanın düşük olması, İletişimin
    tavsiye ve bilgiye dayanması, Prestijin kişisel
    katkıdan dolayıkazanılması.
    Bitki, biyolojik sistem içinde yer alır.
    Örgüt yöneticilerinin biçimsel olmayan güçlü iş
    gruplarından korku duyduklarınıvurgulayan ve


    sosyal sistemi iç sistem ve dışsistem olmak üzere
    ikiye ayıran düşünür Geoarga Homans'tır.
    Planlaanın yararları: Bütün faaliyetleri bir amaca
    yöneltmesi, diğer yönetim fonksiyonlarının
    gerçekleştirilmesini kolaylaştırması, belirsizlikleri
    azaltması, kaynakların en iyi biçimde kullanılmasını
    sağlaması
    Planıortaya çıkarmak için izlenen sürece planlama
    denir.
    Woodward araştırmasında teknolojinin
    organizasyon üzerindeki etkilerinin belirlenmesi
    amaçlanmıştır.
    İşletmeyi etkileyen iç faktörler: Kullanılan teknoloji,
    Personel, Hedefler, Faaliyet konuları
    Örgütlenme ilkelerinden biri amaç birliğidir.
    Yönetim süreci yaklaşımınıgeliştiren bilim adamı
    Henri Fayol'dur.
    Bilimsel yönetim yaklaşımına öncülük eden bilim
    adamları: Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank
    Gilberth, Harrington Emerson, Lillian
    Yöneticinin bireylerarasırolleri:Temsil, önderlik,
    irtibat sağlama
    Bilimsel yönetim yaklaşımının öncülüğünü yapan
    Frederick Taylor'un ilkeleri: Standartlaşma,
    Hareket ve zaman etüdü, Personelin seçimi ve
    eğitimi, Fonksiyonel ustabaşılık


    Endüstri devrimiyle başlayan ve 1940'lara kadar
    devam eden yönetim yaklaşımı: Klasik dönem
    (yönetim) yaklaşımı.
    Yöneticilerin plan oluşturma nedenleri:
    Belirsizlikleri ve değişmeleri dengelemek, Faaliyetleri
    bilinçli olarak belirlenmişamaçlar üzerinde
    odaklaştırmak, Gelecekteki faaliyetler için koordineli
    sistematik bir göstericiye sahip olmak, Gelecekteki
    faaliyetler için standartlar belirleyerek denetimi
    kolaylaştırmak.
    İşletmeyi etkileyen iç faktörler: Kullanılan teknoloji,
    Personel, Hedefler, Faaliyet konuları
    Planlamanın yararları: Bütün faaliyetleri bir amaca
    yöneltmesi, Diğer yönetim fonksiyonlarının
    gerçekleştirilmesini kolaylaştırması, Belirsizlikleri
    azaltması.Kaynakların en iyi biçimde kullanılmasını
    sağlaması
    Planlamanın özellikleri: Yönetim fonksiyonları
    içinde önceliğinin olması, Dikkatleri amaçlar
    üzerinde yoğunlaştırması, Bir seçim ve tercih
    faaliyeti olması, Kapsamlıbir faaliyet olması.
    Organizasyon sürecinin aşamaları: 1. Planların ve
    amaçların belirlenmesi. 2. Amaçlara ulaştıracak
    faaliyetlerin belirlenmesi. 3. Faaliyetlerin
    gruplandırılması. 4. İşleri yapacak personelin
    niteliklerinin belirlenip görevlendirilmesi 5. Yetki ve
    sorumlulukların düzenlenmesi 6. Yer, araç ve
    yöntemlerin belirlenmesi. 3.
    Organizasyon işlevinin işletmeye sağladığıyararlar:


    Net ve berrak bir çalışma ortamının yaratılması, Her
    bireyin sorumluluğunun belirlenmesi, Her bölümün
    yetki ve sorumluluğunun belirlenmesi, İşbirliğinin
    kolaylaşması.
    Kadrolaşma sürecinin aşamaları: İşgücü planlaması,
    Personel seçme, Personel bulma, Gerçek işgücünün
    gereksinmesinin belirlenmesi.
    Kadrolama ve organisazyon ile ilgili doğru ifadeler:
    Kadrolama ve organizasyon işlevlerinin her ikisinde
    de temel unsur, yapılan işler ve bu işleri yapacak
    olan bireylerdir. Kadrolama ve organizasyon süreci
    içiçe geçmiştir. Kadrolama ve organizasyon işlevi
    tümüyle aynıamaca hizmet etmez. Kadrolama ve
    organizasyon süreci planların incelenmesi ile başlar.
    Organizasyonun bölümlere ayrılmasında
    yararlanılan temel ilkeler: Uzmanlaşmadan
    yararlanma, Denetim, Giderleri azaltma,
    Koordinasyonu kolaylaştırma.
    Denetimin evreleri: Düzeltici önlemlerin alınması,
    Standartların belirlenmesi, Gerçek durumun
    belirlenmesi, Standartlarla gerçek durumun
    karşılaştırılması.
    Denetim sisteminde bulunmasıgereken özellikler:
    Esnek olması, Kapsayıcıolması, Organizasyona
    uygun olması, Anlaşılabilir olması.
    Bölge temeline dayanan organizasyon yapısının
    sakıncalarından biri her şubede veya bölgede aynıtip
    personel ve muhasebe politikalarının uygulanması.


    Üretimin çeşitlenmesi, materyal akımı, envanterin
    takibi, yeni tesislerin yapılması, işgücü politikasının
    tayini taktik planlar içinde yer alır.
    Bölümlere ayırmada yararlanılan temel ilkeler:
    Giderleri azaltma ilkesi, Koordinasyonu
    kolaylaştırma ilkesi, Denetim ilkesi, Uzmanlaşmadan
    yararlanma ilkesi.
    Bölümlere ayırmada, bölümler belirlenirken
    denetimi kolaylaştırmak için alınmasıgereken
    tedbirler: Alt-üst ilişkilerini en iyi biçimde
    belirleyecek bir sistemin kurulması, Faaliyetlerin
    bölüm şube ve kısımlara ayrılması, Gözetim
    kolaylığının sağlanmasıamacıyla fiziki yakınlığın
    sağlanması, Birbirine emir verme yetkisi olan
    kişilerin saptanması.
    Denetimin gerektirdiği ön koşullar: Planlar,
    Organizasyon yapısı.
    Denetimin evreleri: Düzeltici önlemlerin alınması,
    Standartların belirlenmesi, Gerçek durumun
    belirlenmesi, Standartlarla gerçek durumun
    karşılaştırılması,.
    Çok uluslu işletmelerin yapısal ölçütlerinden biri üst
    yönetimin milliyetidir.
    Ortak işletme kurarken mülkiyet statejisine etki eden
    faktörler: Faaliyet gösteren ülke, Faaliyet gösterilen
    ülkenin tutumu, yerel işletmenin seçimi, çok uluslu
    işletmenin üst yönetiminin düşüncesi
    Yetki devrinde üstlerden kaynaklanan sorunlar


    arasında risk yüklenmek istememesi yer alır.
    Fayol'un evrensel yönetim fonksiyonları: Planlama,
    Organizasyon, Yöneltme, Denetim
    Sistem sınıflandırması: Statik yapıdüzeyi, Basit
    dinamik sistem, Kontrol mekanizmalıveya sibernetik
    sistem, Açık sistem, Kalıtım toplumsal düzeyler,
    Hayvan sistemleri, İnsancıl sistemler, Sosyal sistem,
    Doğa üstü sistemler.
    Yönetim süreci yaklaşımınıgeliştiren bilim adamı
    Henry Fayol'dur.
    İyi bir emrin özellikleri: Kesin ve açık bir biçimde
    ifade edilmesi, Emrin verileceği kişilerin emrin
    içeriğine uygun olması, emrin yerine getirilebilir
    olması, hatalıolan emrin açıklamasının yapılarak
    zamanında geri alınması.
    31 Ocak 2011
    #1
  2. Yönetim ve Organizasyon - Açıköğretim Cevapları

soru sor

Yönetim ve Organizasyon - Açıköğretim